試用會員必讀重點:
70歲的大雄寫給自己的一封信---看後真的有感而發

美商維瑪VEMMA---其實經營 VEMMA 就像經營一家網路商店

VEMMA 的唯一難關,你過的了嗎?

VEMMA 液態抗氧化維他命 重點總整理!! 精華篇!!

[VEMMA線上研習會-中文簡報創業說明會]

將讓您清楚的看見通往VEMMA事業的成功之道,再次深度認識公司.商品.制度.系統,並讓您知道成功路上所具備的條件,最重要的是此課程將為您的事業奠下穩固的基礎,協助您平穩的邁向成功的第一步!VEMMA是個100%居家網路事業,所以說明會也是在網路上進行的喔!

參加資格:準會員.正式會員 課程內容:分析VEMMA趨勢、公司、產品、制度、系統、時機

2011年7,8月份課程時間: (請提早半個小時進入 以免 "塞" 線)

每周二 晚上 20:00 [台北.吉隆坡時間]
每周三 早上 10:00 [台北.吉隆坡時間]
每周三 晚上 20:00 [台北.吉隆坡時間]
每週四 下午 13:30 [台北.吉隆坡時間]
每周四 晚上 22:30 [台北.吉隆坡時間]
每周六 早上 10:00 [台北.吉隆坡時間]
每周六 深夜 24:00 [台北.吉隆坡時間]
每週日 晚上 21:00 [台北.吉隆坡時間] 8/14除外

了解才會有信心!有信心才會做得好!如欲參加請與Kevin聯繫。

目前分類:經營維瑪Q&A (12)

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或許有新會員會問, 我剛加入, 先一盒啟動就好. 為何那麼一定要升級15盒呢?

 第一:最高封頂獎金週薪上限 82.5 萬 月收入 330 萬台幣

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想經營 Vemma 升級正式會員 確沒有信用卡... 我們推薦使用{ 華南銀行VISA 晶片金融卡 }

辦理VISA金融卡 就可以升級正式會員經營 VEMMA 囉^^ === 華南各分行

http://www.hncb.com.tw/others/h0201_area_n.shtml

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加入VEMMA最主要是因為他的加入費用並不高,未來要領取組織獎金,也很容易,我記得以前我加入的直銷公司,其中一間光是加入要做組織,費用就要 13-14 萬多才行(賀XX<<<應該都知道吧XD),

當時經營後才知道未來如果有了組織,要領到組織的分紅獎金,還要每個月做幾萬元的營業額,才能領取,當然如果不想領組織獎金的話,做不到這個營業額也是沒關係,不過做這行的,那個人不是為了增加自已的收入才來經營呢?

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其實經營 VEMMA 跟經營一家網路商店一模一樣!

假設你開了一家網路商店,你是不是會一直想盡辦法宣傳自己的店面,吸引一些顧客來到你的店面來消費呢?

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如果你真的有興趣,請先耐心地從頭到尾看清楚每一項分析說明,不一定能讓你獲益良多,但是,絕對讓你不虛此行!

當你認為我言之有理後,再決定 "" 是不是你要的網路事業,是否適合自己參予經營。

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許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時,遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」,然而,就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,也很難達到成功推薦的結果。

 或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後,讓自己的信心受到影響。

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許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時,遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」,然而,就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,也很難達到成功推薦的結果。

或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後,讓自己的信心受到影響。

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VEMMA 中我們常說 VEMMA 人人可為,但這並不等於說, 在 VEMMA 你想吸納招收進你團隊的每一個人都會與你志同道合,與你並肩作戰,共同走過 VEMMA 經營的風風雨雨,起起伏伏,最終一起走向成功,走向輝煌!

為什麼這樣說? 在 VEMMA,成功的要素之一是找對人,而非說服你想吸納招收的每一位人

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所有的VEMMA 的經營者都得給自己擬定一個事業目標,讓自己清楚,每天忙忙碌碌究竟是為了什麼? 目標是什麼?

每個人所認定的價值都不一樣,而這價值是由需求決定的。

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這篇是給新加入的準會員們參考用~~

常用skype的當然沒問題囉!!

Kevin 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

文章的一開始呢我一定要說~~~ 部落格不是拿來宣傳用的唷~!!!

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新手正式會員要建立自己的事業必做之工作:

  

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